估值 14 亿美元的 Slash，正在把稳定币悄悄塞进企业账户。

撰文：KarenZ，Foresight News

又是一个辍学创业成功的故事。4 月 16 日，金融科技公司 Slash 宣布完成 1 亿美元 C 轮融资，估值达到 14 亿美元，正式跻身独角兽。

放在当下的金融科技赛道，这不是一条只靠「年轻创始人创业神话」就能讲通的新闻。更值得看的是，Slash 想卖的并不只是企业银行卡、对公账户或支付工具，它真正试图搭建的，是一套把法币账户、稳定币结算、企业卡、财务自动化和 AI 代理揉在一起的企业金融操作系统。

这也是它与很多 Web3 项目最接近、却又最不同的地方。很多加密公司想把链上能力搬到企业端，Slash 反过来做了一件更现实的事：把 Web3 的复杂性压到后台，让企业财务团队表面上看到的，依旧是熟悉的美元余额、报销、对账和付款界面。

一个从球鞋圈长出来的团队，最后瞄准了整个互联网

Slash 由 Victor Cardenas 和 Kevin Bai 创立。2021 年，两人创业时都只有 19 岁，后来从大学校园（前者曾就读于斯坦福大学，后者曾就读于滑铁卢大学）休学，选择全职创业。

Slash 起步时切入的是球鞋转卖商家。这个圈子交易频繁、支付碎片化、对虚拟卡依赖很重，对传统银行体系也常常不够友好。Slash 先是在这里找到需求，再一点点把产品磨出来。换句话说，它不是先有一套宏大金融愿景，再去找客户验证；它是先泡在最麻烦的支付场景里，才慢慢长出后来的平台逻辑。

这段经历里还有一次更关键的拐点。2025 年《Fortune》报道提到，Yeezy 风波冲击球鞋转售市场后，Slash 原本倚重的生意受到重创，收入一度下滑 80%。这恰恰解释了为什么 Slash 后来会变。

也正是这次打击，逼着团队从服务单一圈层，转向更广义的垂直企业金融。Slash 后来把能力扩展到联盟营销、电商、承包商、在线旅行、加密企业等行业。Victor Cardenas 在 2025 年 5 月的品牌重塑文章里，把公司的目标写得很直白：为整个互联网商业体提供金融底座，而不是只做一个面向年轻人的「新银行」。

1.6 亿美元总融资背后，投资人押注的不只是增长

按照 Slash 在 2026 年 4 月 16 日发布的官方公告，本轮融资金额为 1 亿美元，估值 14 亿美元，由 Ribbit Capital、Khosla Ventures 与 Goodwater Capital 共同领投，老牌风投机构 NEA（New Enterprise Associates）和 Y Combinator 继续跟投，累计融资额超过 1.6 亿美元。

值得注意的是，NEA 和 Y Combinator 是第四次投资 Slash。2025 年 5 月份，Slash 在 B 轮融资中完成 4100 万美元融资，估值 3.7 亿美元，由 Goodwater Capital、NEA 和 Menlo Ventures 领投。

再往前两年，即 2023 年，Slash 在种子轮和 A 轮融资中筹集到 1900 万美元，两轮均由 NEA 合伙人 Rick Yang 领投，Y Combinator、Menlo Ventures、Connect Ventures 等参投。

TechCrunch 援引 Slash 口径称，Slash 当前年化收入已达 3 亿美元，而且处于盈利状态，客户数超过 5000 家。3 亿美元，这个数字当然带有「年化口径」的增长叙事色彩，但它至少说明一件事：Slash 已经不再是单点功能产品，而是在争夺企业资金流的主入口。

从故事性上看，年轻创始人、快速增长、独角兽估值，这些元素都足够吸睛。但投资人真正下注的，是 Slash 把企业金融做成「集成平台」的能力。

Slash 到底在做什么？

Slash 将自己定位为一家金融科技公司，把企业账户、公司卡、费用管理、财资、全球支付、稳定币支持、发票、API，以及新推出的 AI 财务代理 Twin，打包在一个系统里。对中小企业和跨境互联网公司来说，这种集成的意义很实际：财务团队不必在银行、钱包、报销工具、支付处理商和会计软件之间来回切换。

Slash 目前的产品，大致可以分成三层：

第一层是账户层。它既提供面向美国企业的支票账户，也提供面向全球企业的 Global USD 美元账户。对客户来说，这一层解决的是最基础的问题：钱怎么收进来、放在哪里、怎么调动。企业可以通过 ACH、Wire 等传统方式收付款，也能在同一套体系里处理美元余额和稳定币资金（如 USDC、USDT）。

第二层是支付和支出管理层。Slash 提供公司卡、费用管理、预算控制、供应商付款、全球转账等能力，把企业日常最频繁的资金动作接进同一个后台。员工刷卡、团队报销、老板看预算、财务做审批，这些原本分散在不同工具里的流程，被尽量收拢到一套系统里。它卖给企业的不是某个单点功能，而是「所有钱都在一个地方流动」的可视化和控制力。

第三层是底层清算与自动化层。这里才是 Slash 和普通金融科技公司拉开差距的部分。一方面，它通过 API、发票、财资管理和 AI 财务代理 Twin，把企业的付款、对账、记账等动作继续自动化；另一方面，它把稳定币、链上结算和跨境资金通道接进后台，让客户在不改变使用习惯的前提下，获得更快的全球资金流转能力。

在数字资产服务方面，Slash 明确表示，Global USD 账户和 USDSL 稳定币由 Slash Financial, Inc.联合第三方服务商共同提供。其中，Global USD 账户中的资金由 Slash 自己的稳定币 USDSL 计价，底层由 USDC 和美债支撑，截至 2025 年 8 月 1 日，官方披露的储备结构为 USDC 占比 10%，美债占比 90%，这也构成了其收益来源的一部分。

而USDSL 由 Bridge Building Inc.（Stripe 旗下稳定币基础设施公司）发行与赎回，运行在 Base 网络上。Slash 帮助中心说得很直接，用户通常不会主动去「使用」USDSL。它更像后台的清算层和记账层。

这个设计很关键，因为它等于承认了一件事：对绝大多数企业财务团队来说，稳定币不是目的，稳定币只是手段。企业关心的是资金有没有到账，能不能夜里结算，能不能少一道手续费，能不能更顺地完成全球收付款和对账，而不是自己要不要手动管理一个链上资产。

这也是 Slash 比很多稳定币项目更贴近企业需求的地方。它没有逼财务负责人先变成链上用户，再来体验产品；它做的是反过来的事，让企业继续像在用银行产品，只不过系统底层已经接入了稳定币。

再往下看，就是稳定币支付这条线。Slash 官方页面显示，平台支持在以太坊、Base、Solana、Arbitrum、Optimism、Polygon、Avalanche、Tron 和 Stellar 等 9 条以上区块链网络上收发 USDC 与 USDT，提供 24/7 结算能力，覆盖 130 多个国家。

这套产品的运行逻辑分三步。第一步，把 Slash 提供的充值地址发给交易对手，对方可以在支持的链上转入 USDC 或 USDT；第二步，收到的稳定币可以自动兑换成美元，进入 Slash 的银行账户体系，也可以继续以 USDSL 的形式持有；第三步，企业在付款时可以直接从美元余额发起稳定币支付，把资金打到合作方钱包。

Slash 这家公司，它没有试图说服所有企业去拥抱链上概念，而是先把企业最在乎的东西做好：账户、支付、结算、公司卡、财务效率。然后，它把稳定币和链上清算嵌进这个系统的一部分里，让企业在几乎不改习惯的前提下，获得更快的全球资金流转能力。